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[体系认证] |
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| [管理咨询] |
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| [产品认证] |
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| [培训中心] |
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| IATF16949汽车行业供应商质量管理体系认证咨询流程 |
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1.企业需求分析:
a.明确企业需求
b.企业需求分析
c.潜在需求分析
2.咨询过程策划:
a.全期工作计划
b.咨询阶段计划
c.定期工作效果评价
3.体系诊断:
a.诊断计划
b.现场实施
c.诊断报告
d.改进建议
4.体系分析:
a.企业顾客需求分析
b.现有管理体系分析
c.薄弱环节分析
d.运作效率分析
e.管理体系整合分析
5. 体系设计:
a.确定体系运作流程
b.确定流程接口
c.确定组织结构及职能
d.明确资源要求
e.体系整合设计
f.系统的文件化体系设计
6. 培训提供:
a.管理层培训
b.标准理解培训
c.文件编写培训
d.体系运行培训
e.内审员培训
f.认证准备培训
g.专项培训
7.文件编写指导:
a.分级分部门的辅导
b.符合性实用性操作性审查
c.书面修改意见
d.文件适用性接口性讨论
e.文件审批发布
8.ASNs系统建立:
a.ASNs需求确定
b.ASNs系统分析
c.ASNs系统建立
d.ASNs计算机系统的运行
9.体系运行指导:
a.运行前独立的辅导
b.运行中效果的检查
c.改进建议
d.跟踪改进效果
10.体系评价及改进:
a.二次体系内审
b.体系内审纠正措施提出
c.纠正措施跟踪及评价
d.指导管理评审
e.与其它管理体系整合效果评价
f.整合体系的改进
11.咨询/实施效果的评价:
a.企业书面的评价
b.企业顾客满意级度对比
c.企业质量损失成本对比
d.咨询/实施方法的调整与改进
12.预审及认证准备:
a.指导选择认证机构
b.提出认证申请
c.模拟现场审核
d.纠正措施跟踪
e.认证准备辅导
f.接受正式认证
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