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| 综合管理培训-企业战略规划与战略实施 |
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[课程名称] 企业战略规划与战略实施
[授课对象] 公司高层管理者、决策者、战略管理和实施部门及相关人员
[课程目的] 对战略规划的全貌有一个清晰的把握，并且通过大量案例研讨切实掌握战略规划各环节所必须的操作工具。
[课程大纲]
一、战略概述
1.什么是企业战略和竞争战略
2.战略发展历程
3. 企业战略的三个层面
4.三种战略规划形式
5.波特的五种力量理论
6.驱动行业变革的力量
7.战略群组分析
8.情景管理
二、战略群组与企业资源
1.战略群组
2.价值链与价值系统
3. 价值链的实践
4.资源分析法架构
5.产品矩阵与产品生命周期理论
6.竞争的要素与替代
三、竞争战略
1.价值链
2.资源分析框架
3.评估资源和能力的条件
4.客户与产品矩阵
四、战略方案
1.竞争战略的八种方向
2.ANSOFF矩阵
3.风险管道与选择的方案
4.核心竞争力
5.多元化发展
6.兼并与联盟战略
五、集团中心的作用
1.集团中心的四个功能
2.波士顿矩阵
3.外包战略
4.三种运作有效的集团架构
5.兼并与增值效应
六、多元化战略是成功的必由之路吗
1.多元化战略的三个方向
2.ANSOFF成长矩阵
3.多元化战略的类型与优劣势
4.价值的创造与破坏
5.多元化业务数量与成功的关系
6.多元化操作方法
7.波特的多元化测试
七、战略变革的困难与现状
1.变革的内容
2.变革的类型
3.变革的阻力
4.管理变革的工具
5.变革的速度
6.变革的现状
7.变革活动的互补性
8.互补措施的应用
9.J曲线
八、国际战略联盟
1.什么是战略联盟
2.战略联盟出现的原因
3.长期合作与短期获利
4.竞争与合作是联盟的两个不可分隔的部分
5.战略结盟的条件
6.战略方向与文化相符合是联盟成功的保证
[课程特色] 大量案例，工具传授，操作性强
[授课时间] 14小时、7小时 |
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