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综合管理培训-企业盈亏管理 |
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[课程名称] 企业盈亏管理
[授课对象] 企业负责人/各部门管理人员/高阶经理人
[课程目的] 指导学员对企业发展的核心原则进行全面而必要的了解。
[课程大纲]
A 前言
a 美国企业历年创业及倒闭统计
b 美国倒闭行业排名
B 企业亏损原因探究
a 美国企业亏损原因
b 台湾中小企业倒闭原因分析
c 台湾十大上市公司失败原因分析
d 管理者常犯的十大财务管理错误观念
C 与时俱进,开拓创新
a 世界在变,企业管理要创新
b 高阶主管在未来二十年内的角色转变
D 财务报表是管理者的重要工具
a 如何运用资产负债表以强化运营管理
b 损益表的功能
E 如何转亏为盈及转败为胜
a 增加销售收入
1 研发新产品
实例:美国宝洁公司
2 策略联盟
实例:加盟干洗连锁店
3 开发海内外市场
实例:荷兰成功的经验
4 并购是财务策略的一环
实例:美国万豪大酒店
b 降低进货成本
实例:松下电器
c 以毛利为公司盈亏指标
实例1:美国半导体公司的目标
实例2:7-Eleven 高收益策略
d 探究损益平衡点(Breakeven Point)的奥妙
1 探究损益平衡点(Breakeven Point)的奥妙
2 以损益平衡点来评估盈亏
损益平衡点的运用与启示
e 千方百计降低成本
价值分析(Value Analysis)
f 零基预算(Zero-based budget)
实例:麦克玛拉(Mr.Robert McNamara)创导国防管理企业化
g 零库存管理(Just in Time)
实例:丰田汽车(Toyota)
h 加强绩效管理-收益应比成本增加要快
实例:美国国际电话电报公司(ITT)
i 目标管理
实例:英特尔(Intel)跌倒了再爬起来
j 企业永续经营的秘诀
实例1:艾科卡(Lee Iccoca)拯救克莱斯勒(Chrysler),反败为胜
实例2:增强获利能力的四大法宝
k 如何运用损益表降低成本,以增加营业收益
企业盈亏管理要吸收多种经营方法及知识
l 企业盈亏管理要吸收多种经营方法及知识
F 财务分析是企业的透视镜X-RAY
a 财务分析的目的
b 四大财务分析因素
c 企业主管不可不知道十大财务分析
G 财务管理的新趋势
H 企业家永续经营的七大特征
I 结论——企业成败八句箴言
[课程特色] 方法传授、个案剖析、双向沟通、参与式研讨
[授课时间] 14小时、7小时 |
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