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综合管理培训-企业盈亏管理

[课程名称] 企业盈亏管理 

[授课对象] 企业负责人/各部门管理人员/高阶经理人

[课程目的] 指导学员对企业发展的核心原则进行全面而必要的了解。  

[课程大纲] 

A 前言 

  a 美国企业历年创业及倒闭统计 

  b 美国倒闭行业排名 

B 企业亏损原因探究 

  a 美国企业亏损原因 

  b 台湾中小企业倒闭原因分析 

  c 台湾十大上市公司失败原因分析 

  d 管理者常犯的十大财务管理错误观念 

C 与时俱进,开拓创新 

  a 世界在变,企业管理要创新 

  b 高阶主管在未来二十年内的角色转变 

D 财务报表是管理者的重要工具 

  a 如何运用资产负债表以强化运营管理 

  b 损益表的功能 

E 如何转亏为盈及转败为胜 

  a 增加销售收入 

1 研发新产品 

    实例:美国宝洁公司 

    2 策略联盟 

    实例:加盟干洗连锁店 

    3 开发海内外市场 

    实例:荷兰成功的经验 

    4 并购是财务策略的一环 

    实例:美国万豪大酒店 

  b 降低进货成本 

实例:松下电器 

  c 以毛利为公司盈亏指标 

实例1:美国半导体公司的目标 

实例2:7-Eleven 高收益策略 

  d 探究损益平衡点(Breakeven Point)的奥妙 

1 探究损益平衡点(Breakeven Point)的奥妙 

2 以损益平衡点来评估盈亏 

   损益平衡点的运用与启示 

e 千方百计降低成本 

价值分析(Value Analysis) 

f 零基预算(Zero-based budget) 

 实例:麦克玛拉(Mr.Robert McNamara)创导国防管理企业化

g 零库存管理(Just in Time) 

 实例:丰田汽车(Toyota) 

h 加强绩效管理-收益应比成本增加要快 

实例:美国国际电话电报公司(ITT) 

i 目标管理 

实例:英特尔(Intel)跌倒了再爬起来 

 j 企业永续经营的秘诀 

实例1:艾科卡(Lee Iccoca)拯救克莱斯勒(Chrysler),反败为胜 

实例2:增强获利能力的四大法宝 

k 如何运用损益表降低成本,以增加营业收益 

企业盈亏管理要吸收多种经营方法及知识 

l 企业盈亏管理要吸收多种经营方法及知识 

F 财务分析是企业的透视镜X-RAY 

  a 财务分析的目的 

  b 四大财务分析因素 

  c 企业主管不可不知道十大财务分析 

G 财务管理的新趋势 

H 企业家永续经营的七大特征 

I 结论——企业成败八句箴言 

[课程特色] 方法传授、个案剖析、双向沟通、参与式研讨  

[授课时间]  14小时、7小时
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