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企业培训师的专业技能课程


[课程名称] 企业培训师的专业技能课程 

[授课对象] 公司内部讲师、专业培训师

[课程目的] 培养合格企业内部讲师、服务企业培训体系、完善人力资源管理。   

[课程大纲]  
一、企业内部讲师的角色定位
    1.优化企业人力资源、缀补企业竞争能力缺口的总教头
    2.宣扬企业文化、驱动企业变革、调动人员士气的魔法师
二、理解企业的发展目标与培训需求 
    1.从企业发展方向及方针目标思考
    2.从企业成功关键因素思考
    3.从人力资源战略方向思考
    4.从企业年度计划及前期残留的课题着手
三、培训的实施方式与技巧
    1.自我指导学习模式
    2.OJT(在岗培训)学习模式
    3.神经语言模式创造加速学习的力量
    4.角色扮演法的实施方式与技巧
    5.案例研究法的启发与联想
四、年度培训计划的展开 -- 规划培训主题
    1.年度培训计划的主要内容
    2.按阶层别规划年度培训课程
    3.按部门职能别规划年度培训课程
    4.按特殊课题别规划年度培训课程
    5.排定年度培训计划主日程表
    6.排定课程设计与教材整编计划表
五、培训过程的掌握要点
    1.破冰仪式与点火技巧
    2.瞄准学习目标,掌握航向
    3.观察学习者的视觉、听觉模式偏好,机动调整表达方式
    4.挽救颓势的大补帖
    5.具震憾力的总结技巧
六、培训效度的量测与追踪
    1.效度量测的标的 -- 考虑效果延迟特性,掌握量测时机
    2.效果追踪与补强
七、企业讲师的自我超越
    1.内部讲师与外部讲师的角色差异
    2.给自己一个自我挑战的目标
    3.自我提升与充电计划

[课程特色]  系统方法,技巧传授,角色演练,互动模拟   

[授课时间]  7小时 14小时
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