|
|
[体系认证] |
|
[管理咨询] |
|
[产品认证] |
|
[培训中心] |
|
|
|
|
|
企业培训师的专业技能课程 |
|
[课程名称] 企业培训师的专业技能课程
[授课对象] 公司内部讲师、专业培训师
[课程目的] 培养合格企业内部讲师、服务企业培训体系、完善人力资源管理。
[课程大纲]
一、企业内部讲师的角色定位
1.优化企业人力资源、缀补企业竞争能力缺口的总教头
2.宣扬企业文化、驱动企业变革、调动人员士气的魔法师
二、理解企业的发展目标与培训需求
1.从企业发展方向及方针目标思考
2.从企业成功关键因素思考
3.从人力资源战略方向思考
4.从企业年度计划及前期残留的课题着手
三、培训的实施方式与技巧
1.自我指导学习模式
2.OJT(在岗培训)学习模式
3.神经语言模式创造加速学习的力量
4.角色扮演法的实施方式与技巧
5.案例研究法的启发与联想
四、年度培训计划的展开 -- 规划培训主题
1.年度培训计划的主要内容
2.按阶层别规划年度培训课程
3.按部门职能别规划年度培训课程
4.按特殊课题别规划年度培训课程
5.排定年度培训计划主日程表
6.排定课程设计与教材整编计划表
五、培训过程的掌握要点
1.破冰仪式与点火技巧
2.瞄准学习目标,掌握航向
3.观察学习者的视觉、听觉模式偏好,机动调整表达方式
4.挽救颓势的大补帖
5.具震憾力的总结技巧
六、培训效度的量测与追踪
1.效度量测的标的 -- 考虑效果延迟特性,掌握量测时机
2.效果追踪与补强
七、企业讲师的自我超越
1.内部讲师与外部讲师的角色差异
2.给自己一个自我挑战的目标
3.自我提升与充电计划
[课程特色] 系统方法,技巧传授,角色演练,互动模拟
[授课时间] 7小时 14小时
|
|
|