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| 人才的选、用、育、留 |
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[课程名称]人才的选、用、育、留
[课程目的]
A 了解在日常员工管理中人力资源部和部门经理的角色分工
B 简要从理论上了解人力资源主要职能核心知识
C 从操作上掌握人力资源管理的必备技能，从而成为人力资源管理的专家———招聘与选材，培训与发展,绩效管理(简要)，员工关系管理等。
[课程大纲]
一）选才篇
A 招聘如何给企业带来竞争优势
B 招聘流程中的误区及避免方法
C 招聘中HP与部门经理的具体分工
D 选材如何给公司带来竞争优势
E 面试过程中HR和部门经理的分工
F 面试的三种类型介绍
G 半结构化面试主在要技巧及实践
H 招聘及面试过程中常见10大误区及避免方法
I 心理测评(简要15分)
二）用才篇
A 有效的管理：绩效评估
B 设计成功的绩效评估
C 实施绩效评估
D 绩效评估：员工的视角
E 评价面向业绩的团队
F 面试的三种类型介绍
G 作为策略的知识：业绩提高
H 业绩支持
I ****实践的基准
三）育才篇
A 为业绩而培训
B 学习型组织的力量
C 自我指导学习的潜能
D 实施和评估自我指导学习
四）留才篇
A 知识管理的艺术
B 知识资本
C 让知识工作起来
D 管理知识工作者
E 做一个知识活动家
G 21世纪招聘市场
H 21世纪招聘策略
I 成功的招聘
J 在线招聘
H 实施有效地招聘
[课程特色]
简要的理论，加上实际操作技巧的讲解与辅导角色扮演，行为模仿，互动游戏，案例讨论。
[授课时间] 7小时 14小时
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