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| QCC活动的导入与推动 |
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[课程名称] QCC活动的导入与推动
[授课对象] 生产主管、现场主管、基层主管、部门经理、工厂厂长、总经理等相关人员
[课程目的] 推动品质圈精神来提高素质、减少浪费、提高效率、降低成本、提高士气、改善管理、发展员工和改进工作态度。
[课程大纲]
一、QCC活动的意义与目的
1.市场竞争力从那理来？
2.QCC与TQM的关系
3.QCC的意义与目的
二、QCC活动的导入与推动模式
1.传统TQM方式导入法
2.Q-PAT 操作实务培训结合法
三、QCC活动流程的设计与规划
1.成立推动委员会
2.排订导入活动计划
3.活动辅导员培训
4.全员动员大会
5.品管圈参加人员的登记与编成
6.活动的全面展开(Q-PAT 活动法)
四、QCC活动的成败关键
1.高阶主管的承诺与支持
2.鼓励参与的诱因规划
3.辅导人员的使命感与专业能力
4.体认活动效果的滞延特性
5.主管的耐心引导与坚持
[课程特色] 基本知识与实务操作相结合
[授课时间] 7小时 14小时
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