上海宏标企业管理咨询有限公司

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[体系认证]

ISO9000体系	ISO 14000体系
OHSAS18000体系	ISO/TS16949体系
ISO 13485体系	ISO 17025体系

[管理咨询]

市场营销咨询	生产与品质咨询
人力资源咨询	财务管理咨询
战略管理与组织设计	长期顾问服务

[产品认证]

中国CCC认证	中国环境标志认证
欧盟CE认证	欧盟ROHS指令
美国UL认证	美国EPA认证

[培训中心]

领导力特训	综合管理培训
生产与品质培训	市场营销培训
人力资源培训	各类内审员培训

新品管七大手法

[课程名称]  新品管七大手法

[授课对象]  品质主管；品质管理人员；生产一线主管；生产操作员工。

[课程目的]
    培养掌握问题、重视计划、重视过程、重视重点导向的企业文化，培养所有的人员都要有系统思考的习惯

[课程大纲]
一、原品管七大手法大致讲解
二、新品管七大手法概念、原理讲解
  1.关联图
   2.系统图
  3.亲和图
  4.矩阵图
  5.PDPC法（过程决策方法）
  6.箭条图
  7.资料矩阵解析法
三、各手法的资料资料收集
四、图表的绘制与分析
五、案例分析及小组练习

[课程特色]  互动教学模式，听、学、练结合一体，通过实例加以说明。

[授课时间]  7小时

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