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| IE七大手法 |
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[课程名称] IE七大手法
[授课对象] 生产管理、现场管理、工艺管理、基层主管等相关人员
[课程目的] 可以事先分析生产过程，进行合理规划，提高生产效率，避免浪费
[课程大纲]
一、动作分析
以人的作业为对象观察细分细微的动作。
二、动作经济原则
具体进行改善动作时的改善的原则，实现更经济的作业。
三、时间分析
观察作业人员或机械的动作并加以细分，连续测量，进行时间基础设定与改善。
四、稼动分析
透过人一机有效运作时间分析，进而改善作业效率。
五、工程分析
以工程图调查物流、信息流，以便工程削减、动线布局改善。
六、流程分析
流程识别、规划及改善管理之E、C、R、S，以工程分析表为基础，使用流动量线图。
七、搬运分析
针对搬运工程、调查分析，实现搬运工程的改善。
[课程特色] 双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等。
[授课时间] 7小时
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