|
 |
[体系认证] |
|
| [管理咨询] |
|
| [产品认证] |
|
| [培训中心] |
|
 |
|
|
 |
| 现场管理与现场改善 |
|
[课程名称] 现场管理与现场改善
[授课对象] 基层主管、班组长、领班、车间主任等基层管理人员
[课程目的] 使现场管理和操作人员进一步掌握工作中的 一些基本的人，机，时之间的操作关系，更加客观地透视现场，分析工作，挖掘潜力和提升绩效。
[课程大纲]
一、现场管理者的工作使命
＊妥善灵活运用五大资源，顺利达成所辖部门的工作任务。
二、现场管理者必需具备的知识与能力
1.技术上的专业知识
＊活用物料、设备的技术、方法与能力
2.工作上的管理知识
＊管理人力、时间资源，控制成本、品质的知识与能力
＊物料管理与生产排程的知识与能力
＊过程控制是质量管理的法宝
3.公司的方针、目标、协约、规程、标准、部门之间的互动与影响。
三、彻底了解你所拥有的资源
1.设备能力分析的技巧与运用的方法
2.人员能力分析的技巧与运用的方法
3.你要用多少时间与成本才能完成现有的生产任务？
四、培养活用人力资源的能力
1.培育你的部属
＊起动管理杠杆的效益
＊培育部属的方法与技巧。
2.维持工作现场人际关系的能力
＊融恰氛围好工作 -- 圆融的人际关系可以提高达成任务的机率
＊全员士气带动唱 -- 动脑创意靠意愿、达成任务要士气
3.工作场所的安全意识 -- 避免损兵折将、劳民伤财。
五、理解时间管理的威力
1.生产周期时间的概念 -- 时间浪费知多少？
2.什么是没有附加价值的蠢事？
3.排除时间浪费的技巧 -- 缩短生产周期的葵花宝典。
六、还有那些地方需要改善？
1.挖掘问题、寻找原因是工作改善的源头 -- 谈问题的源流管理
2.工作改善的方法与技巧
3.防止问题再发的方法技巧
4.现场干部的自我超越 -- 不断自我完善的强烈企图心。
[课程特色] 工具全面，案例讲解
[授课时间] 7小时 14小时
|
|
|
