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全面质量管理(TQM) |
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[课程名称] 全面质量管理(TQM)
[授课对象] 公司总经理,各部门经理,厂长,基层管理人员,全体员工
[课程目的]
了解TQM的精意,学习推行方法,以适当运用企业达成全面企业管理改善。
[课程大纲]
一、前言 --TQM与企业竞争力
*持续强化企业竞争力是市场经济体制下求生存的唯一法则
*由TQM的演进过程看国际质量战争史
二、TQM的精神与内涵 -- 精辟说明
*展现领导作为
*建立觉醒的认知
*开放及维持多向沟通管道
*建立恒久不变的目标
*以客为尊
*选择对成功具关键性且可见的领域尽早投入
*发展工作团队
*提供支持、培训及教育
*建立信任与尊重
*创造持续改善的环境
*持续改进所有的过程
*将此企业文化推进至供应者
三、TQM的基本架构
*经营理念与企业文化
*方针与目标
*流程与绩效
*量测、分析与监控
*工具与方法四、推行TQM的成败关键
*人的心态决定一切
*展开行动才是真正的开始
[课程特色] 系统知识的介绍,并融合操作方法与技巧,实用
[授课时间] 14小时 28小时
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