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企业现状分析



概述: 要想揭示企业问题的实质,清晰地界定管理需求,找到提升管理的方向,就需要对企业问题进行全面的、深入的、系统的了解和分析,我们把这个过程称之为企业现状分析。企业现状分析是一个系统的过程。



目的:企业现状分析是为了准确地把握企业的现状,并寻找出制约企业发展的核心问题以及产生这些问题的深层原因,并系统地提出解决问题的方法,便于企业更清楚的了解自己,真实并客观的做出决策。



服务内容:宏标企管依据对企业长期进行咨询与诊断的经验,通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈的方式分析公司的增值能力,找到管理需求点,判断管理需求的有效性、重要性与紧迫性,找出关键问题所在,即“管理瓶颈”。并与管理层就问题与需求取得共识,根据企业要求,提出有针对性的解决方向,或框架性方案。

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