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| 企业再造（流程改善） |
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概述：企业再造（Re-engineering），也称为流程重建、流程改善。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。
目的：根据企业的实际情况，重新规划企业的发展战略，规划合理的资源结构，改善企业的作业流程，以增加企业绩效，达到企业的价值****化目标。
服务内容：
据公司的实际状况以及面临的环境问题等进行战略结构调整
以战略为目标，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营模式
对原有流程进行全面的功能和绩效分析，发现其存在本质问题
设计并评估新的流程方案
制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划
协助企业新流程的实施与运作，并进行持续改善
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