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企业再造(流程改善)


概述:企业再造(Re-engineering),也称为流程重建、流程改善。所谓企业再造,出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅,目的在改变组织传统的金字塔型结构,改为专业分工、权力下放的小组操作,化简为繁,提高企业的效率与简化企业的层级架构,以达顾客满意。 

目的:根据企业的实际情况,重新规划企业的发展战略,规划合理的资源结构,改善企业的作业流程,以增加企业绩效,达到企业的价值最大化目标。

服务内容:

据公司的实际状况以及面临的环境问题等进行战略结构调整

以战略为目标,以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运营模式

对原有流程进行全面的功能和绩效分析,发现其存在本质问题

设计并评估新的流程方案

制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划

协助企业新流程的实施与运作,并进行持续改善
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