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| 人力资源管理 |
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概述：人力资源是经济社会发展的重要而稀缺资源，这一理念已经得到普遍的认同，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，人力资源管理部门的职能正由传统的人事行政管理职能转变为战略人力资源管理职能，成为企业发展战略的参谋部、执行部和支持部；目前人力资源管理的不完善逐渐成为国内众多企业发展的阻力。
目的：建立公司在用人方面的策略，以满足公司战略目标所需的人力资源要求。
服务内容：我们结合公司战略管理及组织管理，提供企业人力资源管理综合咨询服务。
1）规划配置体系——内含人力资源规划、招聘管理、人才测评、团队建设管理等功能模块。
2）职位管理体系——主要包括职位分析和职位评估模块。职位分析，可完成职位描述，明确组织内关系、内外部联系、职责、权力、和任职资格等信息；职位评估，采用要素计分法对职位进行评价，确定职位在组织中的相对价值。
3）绩效管理体系——根据组织分析及职位管理体系，将公司的战略与目标转变为可测量的行动计划和指标，同时建立与之相适应的晋升与淘汰机制，充分挖掘每个员工的潜力。
4）薪酬激励体系——建立激励性薪酬福利体系，根据企业的经营理念、核心价值观和发展战略，制订公司的薪酬战略，并依据不同层次员工的多元化需求特点，为企业定制整体薪酬策略、薪酬结构、激励方案、福利组合及薪酬福利管理制度，使企业与员工利益相一致，让所有员工体验他们的价值，以此来取得企业的发展。
5)职业发展体系——内含培训、任职资格及员工职业生涯规划等。
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