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| 常年顾问服务 |
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概述:长年管理顾问主要是宏标企管全面参与企业发展的合作式咨询服务。能够指导并协助企业管理者从事内外经营环境分析、重大经营方针制定、各职能部门的日常管理以及业务部门的经营运作等，并针对企业不同时期所面临的不同情况，提供从基础理论到实际运作、从高层管理人员的观念与视野到一般员工的操作技能等层次的管理培训与管理方法的引进。
目的: 企业常年顾问服务能够使企业拥有一个兼任的专家管理团队，共享宏标企管在管理领域的技术和经验，协助企业各方面的管理专业化建设，保证企业长期稳健发展。
服务内容:宏标企管长年顾问服务可根据企业的实际需要规划相应的顾问服务方式。我们为企业提供全面地参与式管理顾问服务，专案实施顾问，项目的管理顾问以及常年培训服务。
1）参与性管理顾问-主要是通过一定程度地参与企业的日常经营管理，为企业的决策制定与执行提出建议与措施，协助企业改善管理体制，培养管理专家，解决经营管理过程中面临的问题，提供相关知识的培训和综合管理咨询服务。
2）咨询方案实施顾问-在完成咨询方案设计后，由专家顾问实施咨询方案。辅助与指导管理咨询方案的具体落实，并针对企业后来出现的新情况与新问题，对原设计方案进行不断地完善，达成企业管理改善的目的。
3）企业项目管理顾问-企业项目管理顾问主要是针对企业特定的项目（如投资、新产品上市、低成本管理、品质改善等）提供长期的咨询辅导，并达到既定目标。
4）培训合作单位-与企业建立相对长期的培训业务合作关系，定期地向企业提供系统的管理培训服务。也可以根据企业的实际情况，参与培训体系建立，培训计划的编制和实施，甚至培训托管。
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